Наши статьи

[Алексей И.]

20 минут назад, Маратище сказал:

С языка сняли. Лебедьракощука на первом же этапе. Если сейчас мы как-то сможем растолкать наши изделия по ценовым, благо они уже сделаны, то для новых разработок понадобится идеолог, ОДИН на бренд, который будет курировать разработки. Вот тут и подеремся. Надо думать. 

Мне понравилась идея Олега , когда на этапе прототипа делается конкурс на лучшую модель в каждой из линеек , в топ , премиум и т.д. и в производство выходит победитель ,который получает определенную дорожную карту ,а остальные идут "учить" мат. часть .

[Маратище]

1 минуту назад, Алексей И. сказал:

Мне понравилась идея Олега , когда на этапе прототипа делается конкурс на лучшую модель в каждой из линеек , в топ , премиум и т.д. и в производство выходит победитель ,который получает определенную дорожную карту ,а остальные идут "учить" мат. часть .

Мне тоже. Но смысл объединения для разрабов заключается еще и в общей производственной и исследовательской базе, как я считаю. Сейчас мы с Антоном независимо клепаем одно и то же, тратя массу времени на производственников и массу денег на комплектуху. 

Вот те кто идут учить матчасть, они имеют доступ к лабе? Или сидят дома рожают, не путаясь под ногами?

[アントン]

4 минуты назад, Алексей И. сказал:

Мне понравилась идея Олега , когда на этапе прототипа делается конкурс на лучшую модель в каждой из линеек , в топ , премиум и т.д. и в производство выходит победитель ,который получает определенную дорожную карту ,а остальные идут "учить" мат. часть .

Это один из возможных подходов. И он имеет большой смысл при наличии ресурсов.

[Маратище]

6 минут назад, アントン сказал:

Это один из возможных подходов. И он имеет большой смысл при наличии ресурсов.

Он имеет смысл после ответа на вопрос, с какой целью объединяться. Для меня ответ еще туманен. Нам с тобой - понятно, сократить накладные и выйти на маркетинг. А Алексею и Олегу? Итд итп. 

[アントン]

Только что, Маратище сказал:

Он имеет смысл после ответа на вопрос, с какой целью объединяться. Для меня ответ еще туманен. Нам с тобой - понятно, сократить накладные и выйти на маркетинг. А Алексею и Олегу? Итд итп. 

Лучше в личку.

[Алексей И.]

2 минуты назад, Маратище сказал:

Вот те кто идут учить матчасть, они имеют доступ к лабе? Или сидят дома рожают, не путаясь под ногами?

Обязательно все имеют доступ ,как в школе к библиотеке !

[Маратище]

1 минуту назад, Алексей И. сказал:

Обязательно все имеют доступ ,как в школе к библиотеке !

Круто!

Попишем хотелки, подумаем. 

[Relax]

Без внешних(не, ну может, кто из вас имеет несколько лишних лимонов зелени, я не знаю)инвестиций не обойтись.

Инвестиции будет привлекать главный маркетолог, не вы.

Можно спросить у Михаила, как поднялся Tidal, по-моему, он как-то писал, что в курсе подробностей.

[Маратище]

Во, его тоже надо завлечь. 

[アントン]

33 минуты назад, Relax сказал:

Можно спросить у Михаила, как поднялся Tidal, по-моему, они как-то писал, что в курсе подробностей.

Это всё классическая ошибка выжившего. 100% рабочих рецептов успеха не существует. Можно узнать как поднялся Tidal, MSB, Audio Note etc но это не даст понимания как подняться самим.

[Алексей И.]

Только что, アントン сказал:

100% рабочих рецептов успеха не существует.

Плюс   мильон !

[Маратище]

6 минут назад, Алексей И. сказал:

Плюс   мильон !

Михаил просто известный и старый (не в биологическом, конечно, смысле) корифей в топ-енде. Наверняка в его уме есть ответы на вопросы, которые мы и задать-то не догадываемся. 

[アントン]

4 минуты назад, Маратище сказал:

Михаил просто известный и старый (не в биологическом, конечно, смысле) корифей в топ-енде. Наверняка в его уме есть ответы на вопросы, которые мы и задать-то не догадываемся. 

Он, вроде где-то тут не далеко? Или я путаю?

[Маратище]

2 минуты назад, アントン сказал:

Он, вроде где-то тут не далеко? Или я путаю?

Проспект Мира. 

[Маратище]

И на первое заседание его звать незачем. Разнимать нас и Олега с Алексеем должно хватить. 

[shd911]

28 минут назад, Маратище сказал:

Во, его тоже надо завлечь. 

Нет. Он хороший парень, но идея его другая. 

[Маратище]

Только что, shd911 сказал:

Нет. Он хороший парень, но идея его другая. 

Рынок знает. Хорошо знает. 

[Technician]

Некоторые ремарки с моей стороны.

1. Чтобы что-то сделать, нужно верно поставить задачу. Определиться с временными и материальными ресурсами. И далее - делать. В режиме перспективного планирования. То есть, на случай сбоя в продвижении должны существовать альтернативные решения, позволяющие учитывать ошибки и идти дальше. То есть, надо понимать, что и для этого тоже потребуются дополнительные ресурсы.

2. Учиться на успехе других (западных или наших) фирм не имеет смысла. Повторить их путь просто не реально. Да и мало кто пришёл к успеху из тех, кто начинал. А вот учесть ошибки тех, кто не пришёл к успеху, надо. Таких тьма. Только никто не делится опытом, как у него что-то не получилось.

3. Любой приличный продукт может появиться только под руководством одного единственного ведущего специалиста. И даже объединять усилия многих должен только один, который знает, что и как должно получиться в итоге. Остальные подходы в деле любого проектирования приводят только к затягиванию сроков и разбазариванию ресурсов.

4. Маркетинг в этом деле очень прост. И в то же время очень затратен и продолжителен. (Кто знает, то А-Нот со своими изделиями просто в течение 5 лет болтался по мировым выставкам, убеждая своими показами в правоте своих взглядов и находя и собирая сторонников.)

5. Начало такой затеи может состояться с создания образца законченной продвинутой системы. Полной. И показа её для начала на серьёзной выставке. Отдельные образцы отдельных девайсов не дают реального представления о заложенных в девайсы возможностях. 

6. Любой заинтересованный участник проекта должен чётко знать бонусы и перспективы от участия. И представлять те жертвы, которые он согласен ради этого принести.