Наши статьи

[ansouv]

10 минут назад, EFaudio сказал:

Армен, я напросился послушать систему с новым фонокорректором. Обещали позвать. Жду.

Вон Глеб на дом в Королев фонокорректор привозил. Молочник, только скажи, пяток ЦАПов и источников привезет. Жеклов Триннов принесет, все покажет и расскажет. А тут обещали позвать, ну-ну.

[Сергей Ефимов]

18 минут назад, ansouv сказал:

Вон Глеб на дом в Королев фонокорректор привозил. Молочник, только скажи, пяток ЦАПов и источников привезет. Жеклов Триннов принесет, все покажет и расскажет. А тут обещали позвать, ну-ну.

Вероятно, дело во мне. За все время у next sound я купил только сд плеер, да и тот был изготовлен далеко от Москвы))  

[Sergeycp]

36 минут назад, EFaudio сказал:

Поздравляю! Сколько лет предприятию, сколько человек в штате? Что производите, в каком количестве?

4 года. Из них 3 потрачено на становление производства, оснастку, оборудование, и самое главное - правильное планирование и внутреннюю нормативную стандартизацию. 

В штате уже под 40 человек. Могу с уверенностью сказать, что КПД этих 40 при тех стандартах, что у нас, равно 200 на привычном российском производстве.

[Berushi]

Серега, привет! Заезжай в гости.

[армен]

да ,подождем ...........

[Игвин]

4 минуты назад, Sergeycp сказал:

В штате уже под 40 человек. Могу с уверенностью сказать, что КПД этих 40 при тех стандартах, что у нас, равно 200 на привычном российском производстве.

 

Так и должно быть, но добиться этого - трудно.

 

[Sergeycp]

28 минут назад, Berushi сказал:

Серега, привет! Заезжай в гости.

В воскресенье приеду слушать "басовые усилители" на "паршивых" Вестлейках

[Sergeycp]

4 минуты назад, Игвин сказал:

 

Так и должно быть, но добиться этого - трудно.

 

При желании и понимании процесса - не трудно. Просто, когда  начал изучать западную стандартизацию разных производств, а это у них практически государственное регулирование,  понял, что мы отстаем на все 100 лет и именно в организационных процессах. Точнее не отстаем, у нас просто нету этого.

[BigBoris]

На любом предприятии рыба гниет с головы. Когда посмотришь на некоторых владельцев и руководителей российских предприятий, мы ведь только о них сейчас говорим, то становится понятно почему и производительность труда в 10 раз ниже нормальной и качество продукции ни к черту и вообще бардак, а личный состав дрязгами, склоками и подсиживанием друг друга занят.

[Technician]

1 minute ago, Sergeycp said:

При желании и понимании процесса - не трудно. Просто, когда  начал изучать западную стандартизацию разных производств, а это у них практически государственное регулирование,  понял, что мы отстаем на все 100 лет и именно в организационных процессах. Точнее не отстаем, у нас просто нету этого.

Странно, а у нас ещё было.

[Sergeycp]

3 минуты назад, Technician сказал:

Странно, а у нас ещё было.

Последние лет 100 точно не было. Первоклассные специалисты были и есть. Остального не было. Это как мозг, который без других органов никогда не будет работать. Разве что у фантаста Беляева..

[Berushi]

4 часа назад, Sergeycp сказал:

В воскресенье приеду слушать "басовые усилители" на "паршивых" Вестлейках

Ты только не вздумай свои "гавнянные Киношиты" продать... 

А то начитаешься тут сказок про "крутые" Некстлейки, поведёшься вдруг на сладкие песнопения кривожопого Ван-ден-Хула марьинорощинского...

[Technician]

4 minutes ago, Sergeycp said:

Последние лет 100 точно не было. Первоклассные специалисты были и есть. Остального не было. Это как мозг, который без других органов никогда не будет работать. Разве что у фантаста Беляева..

Ещё как было. Мне приходилось заниматься организацией структурных единиц и при советском производстве. И организацией своего производства после перестройки. Материалов было предостаточно. Вплоть до ознакомления с передовыми моментами в организации не только наших, но и японских предприятий. И тех западных, что перенимали и наш и японский опыт.

А то, что двадцать лет раздолбайства спустили всё в унитаз и забыли, что всё уже было, так да, это наша общая заслуга.

До смешного. Многие руководители под штатным расписанием понимают только зарплатную ведомость.

[Sergeycp]

8 минут назад, Berushi сказал:

Ты только не вздумай свои "гавнянные Киношиты" продавать... 

А то начитаешься тут сказок про "крутые" Некстлейки, поведёшься вдруг...

Последние 2 дня, как зашел на форум уже начинаю думать о том, что бы отправить на хранение на год-полтора, а не продавать, пока будет нужное КДП... ))

[Сергей Ефимов]

1 час назад, Sergeycp сказал:

4 года. Из них 3 потрачено на становление производства, оснастку, оборудование, и самое главное - правильное планирование и внутреннюю нормативную стандартизацию. 

В штате уже под 40 человек. Могу с уверенностью сказать, что КПД этих 40 при тех стандартах, что у нас, равно 200 на привычном российском производстве.

Тоже перенимал западный опыт. В Токио, в институте Мицубиси. Полезно, но не столь эффективно в Калужской области))

[Technician]

7 minutes ago, EFaudio said:

Тоже перенимал западный опыт. В Токио, в институте Мицубиси. Полезно, но не столь эффективно в Калужской области))

Ну и что, внедрил систему "канбан" ?

[Sergeycp]

7 минут назад, Technician сказал:

Ещё как было. Мне приходилось заниматься организацией структурных единиц и при советском производстве. И организацией своего производства после перестройки. Материалов было предостаточно. Вплоть до ознакомления с передовыми моментами в организации не только наших, но и японских предприятий. И тех западных, что перенимали и наш и японский опыт.

А то, что двадцать лет раздолбайства спустили всё в унитаз и забыли, что всё уже было, так да, это наша общая заслуга.

До смешного. Многие руководители под штатным расписанием понимают только зарплатную ведомость.

Если коротко: в моем понимании производство должно зависеть от человека минимально. Даже если это 100% ручное производство. При наличии строгих критериев и правильных технических регламентов все получается идеально. Еще один очень важный момент: любое производство строится с самого низа. И это относится к 99.9%. Исключения, конечно, есть, но это в том случае, когда нет штата и плана. Ну или если это творческий процесс... Об этом можно очень долго говорить. Лучше просто закрыть тему

 

[Сергей Ефимов]

6 минут назад, Technician сказал:

Ну и что, внедрил систему "канбан" ?

Нет, приобрёл понимание, что их самих можно кое чему обучить. 

И знаете, какая визитная карточка японского предприятия? Это сортир, в этом они здорово преуспели и нам не догнать ещё долго. У них там и водопады и птицы певчие, и унитазы программируемые. Это 15 лет назад было, а что сейчас и представить сложно

[Technician]

10 minutes ago, Sergeycp said:

Если коротко: в моем понимании производство должно зависеть от человека минимально. Даже если это 100% ручное производство. При наличии строгих критериев и правильных технических регламентов все получается идеально. Еще один очень важный момент: любое производство строится с самого низа. И это относится к 99.9%. Исключения, конечно, есть, но это в том случае, когда нет штата и плана. Ну или если это творческий процесс... Об этом можно очень долго говорить. Лучше просто закрыть тему

Сергей, поинтересуйтесь кибернетикой. Найдёте много для себя интересного.

[Technician]

10 minutes ago, EFaudio said:

Нет, приобрёл понимание, что их самих можно кое чему обучить. 

И знаете, какая визитная карточка японского предприятия? Это сортир, в этом они здорово преуспели и нам не догнать ещё долго. У них там и водопады и птицы певчие, и унитазы программируемые. Это 15 лет назад было, а что сейчас и представить сложно

Не сложно. Они постепенно подходят к тому моменту, что сортир у них будет на каждом рабочем месте. Индивидуальный. А потом - общий.

А мы это уже проходили.

[Sergeycp]

Только что, Technician сказал:

Сергей, поинтересуйтесь кибернетикой. Найдёте много для себя интересного.

Изучал.. И даже умудрился диплом получить после 5 лет изучения..  Настоящий..

[Technician]

6 minutes ago, Sergeycp said:

Изучал.. И даже умудрился диплом получить после 5 лет изучения..  Настоящий..

Похвально. Приветствую.

Тогда для Вас не должно быть секретом, что предприятие будет успешным только в случае, если цели предприятия и цели коллектива соврадают. А иначе " любая созданная для осуществления каких-либо целей система после создания начинает иметь собственные цели".

Удачи.

[Pitterson]

3 часа назад, nebazilik сказал:

Вы свой покровительский тон оставте для таких же как вы провидцев и бездельников. Если бы я не знал кухню, причем в разных отраслях от пищевой до строителсьтва, то еще верил бы в сказки. Только у балоболов, вроде все легко и просто и можно и идеальное производство, только почему-то страна ничего не производит. Ничего.

Исключения везде есть, я говорю про правило.

Я работаю на производстве, брат на производстве, отец в течении лет 10 на разных производствах. Причем все мы работаем на разных предприятиях, пооизводящих совершенно разные товары. Может не все так плохо?

[Sergeycp]

Только что, Technician сказал:

Похвально. Приветствую.

Тогда для Вас не должно быть секретом, что предприятие будет успешным только в случае, если цели предприятия и цели коллектива соврадают. А иначе " любая созданная для осуществления каких-либо целей система после создания начинает иметь собственные цели".

Спасибо. 

Вся идея в том, что бы у различных цепей системы были только поставленные цели и  никаких других. Только так система будет работать правильно. 

[Technician]

1 minute ago, Sergeycp said:

Спасибо. 

Вся идея в том, что бы у различных цепей системы были только поставленные цели и  никаких других. Только так система будет работать правильно. 

Маловато будет. Ещё требуются скоростные обратные связи.